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產出的本事:用8種表達框架 X 4張圖X 15分鐘, 文章、簡報,圖解一次到位,讓輸出成為你的優勢,ISBN9789869922913

書籍資訊 中文書名 產出的本事:用8種表達框架 X 4張圖X 15分鐘, 文章、簡報,圖解一次到位,讓輸出成為你的優勢 國際標準書號 ISBN:9789869922913 前言 產出是為了解決生活與工作中的問題,是一種整合性產出、而不是創意性產出。 在匯報或是溝通中,請在對方分心之前,就切入重點說明。 「優勢輸出」模型 定位方向(Position):釐清產出的目的、對象,並選擇適合的框架。 重組架構(Restructure):根據框架來組織合乎邏輯、簡明扼要的表達內容。 產出內容(Output):將表達內容轉化為完整結構的產出內容。 場景應用(Scenario):把產出內容應用到各種不同的場景之中。 第一章 一個人的成長曲線,與輸出的多寡有關;大腦系統運作的IPO模型:Input > Process > Output > Feedback。 影響成長的關鍵不在於輸入量的多寡,而是輸出的方式與品質。 關於輸出的三個誤解 誤解一:在工作與生活用不到。 誤解二:有好的輸入才有好的輸出。 選擇(輸出):從輸出開始,找到想要學習的事物,將所知道與主題相關的一切資訊都寫下來,包含理論、思維、方法、技能等,再運用簡單的方式對完全不懂的人說明。 發現(反饋):發現反饋在過程中找出不理解、卡住的點。 學習(輸入):開始輸入,透過任何資源來學習,直到這些不理解、卡住的點都能說明清楚。 簡化(輸出):將所有過程簡化為圖像來呈現,加上自己舉的例子,或用對方熟悉、易懂的方式說出來。 誤解三:輸出是一種藝術,要用字彙與修辭技巧來展現想法。

當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅,ISBN9789869931335

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  書籍資訊 中文書名 當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅 日文書名(原) できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ 國際標準書號 ISBN:9789869931335 出版日期:2020/10/07 第4章:打造成長型團隊,引導部屬「主動去做」的決心 引起動機的因素是誘因(incentive)與動因(drive);所謂「誘因」,是指薪水和晉升這一類「身外之物的欲求」;所謂的「動機」,則是指自己渴望的「自身的心理需求」。 拓展目前擁有的強項,挖掘尚未發揮的長才 何謂強項(根據CAPP的定義,Center for Applied Positive Psychology, Alex Linley ) 對於比別人更擅長的事,做起來感到愉快。 不論甚麼工作都能讓部屬體會「成長的感覺」,可以用下面兩個問題反思 問題一:想要獲得什麼樣的能力? 問題二:有沒有活用強項的方法? 根據「SMART」,設定明確可行的目標 衡量基準可依循「SMART原則」。根據 George T. Doran 於1981年所提倡的理論,「有效的目標」由以下五個因素組成 S:Specific(明確性) - 有無達成是否明確? M:Measurable(可衡量性) - 能否測定達成率或進度? A:Assignable(可指定性) - 職務或權限分配是否明確? R:Realistic(現實性) - 設定目標是否可實現? T:Time-related(時限性) - 有無設定目標達成的期限? 教導有三個步驟 用「 5W1H 」仔細教導,不要認為講到這裡應該懂了 確認是否有不明白的點、擔心的點,不要講完就走人 請對方「覆誦」一次,確認對方沒有誤解錯誤 5W1H:何時、何地、誰、何事、為何、如何(What、Why、Who、Where、When、How) 「GROW模式」 G:Goal - 確立目標 R:Reality - 掌握現狀 R:Resource - 思考如何解決問題 O:Options - 提出數個對策 W:Will  - 由當事人決定 一個人被寄予厚望時,心態就會改變。請設法讓部署「覺得受到期待」! 第5章:以團隊作戰實現個人價值人人都是主角! 打造一支適合的團隊絕不可能只憑著運氣,事先規劃好「藍圖」極為重要。 「平

Systems Analysis and Design, 12th Edition,ISBN9780357117811

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  Brief contents Phase 1:Systems Planning(系統規劃) Phase 2:System Analysis(系統分析) Phase 3:System Design(系統設計) Phase 4:System Implementation(系統執行) Phase 5:System Support And Security(系統支援與安全)

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Microsoft SQL Server 2008 設計實務,ISBN9789574426676

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書籍資訊 中文書名 Microsoft SQL Server 2008 設計實務 出版日期 2008.11.14 國際標準書號 ISBN:9789574426676 Chapter 1 認識資料庫系統 資料庫類型 階層式資料庫(Hierarchical Database) 網狀式資料庫(Network Database) 關聯式資料庫(Relational Database) 物件導向式資料庫(Object-Oriented Database) 資料庫系統網路架構 單機架構 大型主機/終端機架構 (不符現代使用) 主從式架構 分散式架構 資料庫管理系統(DataBase Management System, DBMS) 需要具備的功能 資料定義 資料處理 資料安全 資料備份 結構化查詢語言(Structured Query Language, SQL) 資料庫系統的使用者 資料庫設計者(Database Designer) 資料庫管理者(DataBase Administrator, DBA) 應用程式設計者(Application Designer) 一般使用者(End User) 在中小企業或組織規模較小,DD 和 DBA 工作人員都會是同一個 Chapter 2 規劃關聯式資料庫 簡易規劃流程 第一階段:收集完整必要資料,轉換成資料表形式。 第二階段:將欄位做適當的分類,建立個資料表關聯性。 資料庫規劃四個階段 了解客戶需求 概念設計 邏輯設計 建立資料庫 Chapter 3 SQL Server 工作平台 Chapter 4 認識 SQL 語言與資料型別 Chapter 16 預存程序 系統預存程序 延伸預存程序 使用者自訂預存程序