Moment of miracle.

  書籍資訊 中文書名 當責主管就是要做這些事！交辦用錯力，當然事倍功半！讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅 日文書名（原） できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ 國際標準書號 ISBN：9789869931335 出版日期：2020/10/07 第4章：打造成長型團隊，引導部屬「主動去做」的決心 引起動機的因素是誘因(incentive)與動因(drive)；所謂「誘因」，是指薪水和晉升這一類「身外之物的欲求」；所謂的「動機」，則是指自己渴望的「自身的心理需求」。 拓展目前擁有的強項，挖掘尚未發揮的長才 何謂強項(根據CAPP的定義，Center for Applied Positive Psychology, Alex Linley ) 對於比別人更擅長的事，做起來感到愉快。 不論甚麼工作都能讓部屬體會「成長的感覺」，可以用下面兩個問題反思 問題一：想要獲得什麼樣的能力？ 問題二：有沒有活用強項的方法？ 根據「SMART」，設定明確可行的目標 衡量基準可依循「SMART原則」。根據 George T. Doran 於1981年所提倡的理論，「有效的目標」由以下五個因素組成 S：Specific(明確性) - 有無達成是否明確？ M：Measurable(可衡量性) - 能否測定達成率或進度？ A：Assignable(可指定性) - 職務或權限分配是否明確？ R：Realistic(現實性) - 設定目標是否可實現？ T：Time-related(時限性) - 有無設定目標達成的期限？ 教導有三個步驟 用「 5W1H 」仔細教導，不要認為講到這裡應該懂了 確認是否有不明白的點、擔心的點，不要講完就走人 請對方「覆誦」一次，確認對方沒有誤解錯誤 5W1H：何時、何地、誰、何事、為何、如何（What、Why、Who、Where、When、How） 「GROW模式」 G：Goal - 確立目標 R：Reality - 掌握現狀 R：Resource - 思考如何解決問題 O：Options - 提出數個對策 W：Will  - 由當事人決定 一個人被寄予厚望時，心態就會改變。請設法讓部署「覺得受到期待」！ 第5章：以團隊作戰實現個人價值人人都是主角！ 打造一支適合的團隊絕不可能只憑著運氣，事先規劃好「藍圖...

  Brief contents Phase 1：Systems Planning（系統規劃） Phase 2：System Analysis（系統分析） Phase 3：System Design（系統設計） Phase 4：System Implementation（系統執行） Phase 5：System Support And Security（系統支援與安全）

書籍資訊 中文書名 Microsoft SQL Server 2008 設計實務 出版日期 2008.11.14 國際標準書號 ISBN：9789574426676 Chapter 1 認識資料庫系統 資料庫類型 階層式資料庫（Hierarchical Database） 網狀式資料庫（Network Database） 關聯式資料庫（Relational Database） 物件導向式資料庫（Object-Oriented Database） 資料庫系統網路架構 單機架構 大型主機/終端機架構 (不符現代使用) 主從式架構 分散式架構 資料庫管理系統（DataBase Management System, DBMS） 需要具備的功能 資料定義 資料處理 資料安全 資料備份 結構化查詢語言（Structured Query Language, SQL） 資料庫系統的使用者 資料庫設計者（Database Designer） 資料庫管理者（DataBase Administrator, DBA） 應用程式設計者（Application Designer） 一般使用者（End User） 在中小企業或組織規模較小，DD 和 DBA 工作人員都會是同一個 Chapter 2 規劃關聯式資料庫 簡易規劃流程 第一階段：收集完整必要資料，轉換成資料表形式。 第二階段：將欄位做適當的分類，建立個資料表關聯性。 資料庫規劃四個階段 了解客戶需求 概念設計 邏輯設計 建立資料庫 Chapter 3 SQL Server 工作平台 Chapter 4 認識 SQL 語言與資料型別 Chapter 16 預存程序 系統預存程序 延伸預存程序 使用者自訂預存程序

  書籍資訊 中文書名 最高學以致用法：讓學習發揮最大成果的輸出大全 英文書名 The Power of Output: How to Change Learning to Outcome 日文書名（原） 学びを結果に変えるアウトプット大全 國際標準書號 ISBN：9789577412607 CHAPTER 1 Rule 輸出的基本法則 讀、聽，屬於輸入 說、寫、行動，屬於輸出 輸入只有改變大腦世界，輸出才能改變現實世界 真正的重點，其實不是輸入的份量，而是輸出量（表現、展示） 真正和「自我成長」成正比的，其實是輸出量 輸出和輸入的差異在於「運動」 運動性記憶 動態記憶，基本兩週內輸出三次，轉換成長期記憶（海馬迴，暫存） 自我成長需要不斷反覆輸出和輸入（成長螺旋梯法則） 輸入和輸出平和比例約 3:7 檢視輸出結果，將經驗活用在下一次，「反饋」是成長的重要關鍵；在下一次輸入時進行調整。也就是重新檢視、反省、改善、修整方向、細部調整、探究問題。輸出無論失敗或成功都要查明原因，檢討改進。 讓「成果」促成「成長」的方法 1. 克服弱點，發揮所長：沒有自信心可先以發揮所長為優先，增加自信心   2. 加強學知寬度和深度，你就會知道接下來怎麼做 3. 解決疑惑 4. 請教他人 輸出的五大好處 1. 留下記憶：可保留「可運用情報」和「重要情報」 2. 改變行動：以輸出方式來行動，朝著更好的方向作提升 3. 獲得自我成長 4. 變快樂：可獲得評價、信賴、肯定 5. 獲得正面成果 CHAPTER2 Talk 以科學為根據基礎的表達術 01. 描述前一天發生的事，也是一種輸出 「說」是最簡單的一種輸出，把自己讀過、聽到，以及體驗過的事。利用語言分享給他人聽聽吧。 將大腦的情報、想法、思考、念頭，轉化為語言表達出來，大腦就會變成更加靈活，也會讓記憶變得更深刻。 「描述感想」的訣竅在於盡量說出「自己的想法」或「自己的發現」 公式：事實 + (感想 * 意見) = 輸出能力向上提升 美國北卡羅萊納州大學的研究表示，比例呈現 3:1 以上的正面語言的團隊，在工作上可以創造出相當高的利益。 要在工作上創造成功、維持郎好的人際關係，正面語言必須要是負面語言的三倍以上。 正面輸出

第一章：誠信 VS 隱惡，我心目中的 公關態度 第二章：自說自話 VS 影響名人，全員公關的 形象經營 第三章：創意為王 VS 善用科技，數位公關的 內容產製 第四章：留下負平 VS 打好關係，學公關必知的 利益關係人 第五章：斷章取義 VS 創下金句，掌握媒體喜好的 對外發言 第六章：缺乏認同 VS 齊心協力，決定企業文化的 員工關係 第七章：力挽狂瀾 VS 黯然退場，讓形象修復的 危機管理 p.179   自律、謙虛、好奇、機靈、負責、效率、溝通、同理心、不自我設限。 第八章：生意人 VS 企業家，B2B、中小企業該有的 公關戰略

中文書名 脆弱的力量 英文書名（原） Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead 脆弱三大迷思 1. 脆弱等於軟弱 2. 不展現脆弱  3. 脆弱就是毫無保留 第一次見面不要掏心掏肺的說，那不是脆弱，而是自暴自棄或舔傷口取暖，甚至只是在尋求關注，而不是真正的脆弱。所謂恰當、有限度的分享，是指和我們已經培養深厚的關心的人分享，他們能和我們一起分擔壓力。這樣互相尊重地展現脆弱，可增加彼此間的連結、信任和投入。 4. 我們可以「一個人」  第三章 瞭解與克服自卑（又稱「打怪練功」）p.98 如果大家喜愛你的作品，你也會看好自己；萬一大家不喜歡你的作品，你也覺得自己一無是處。 這個當下，會出現以下任何一種狀況 1. 當你發現你的個人價值被你的創作而被拉低時，會減少分享或不太可能想要去分享了。 2.評價不如自己的預期或受到打擊，可能會封閉自己不再重新投入，因為自卑感告訴你不應該去嘗試。 P.89 默許自卑比談論自卑更加危險，愈是避而不談，自卑感就愈強烈。 P.91 對個人價值的信心，激勵我們勇敢示弱，公開分享，並堅持下去。 自卑三個要素 1.自卑情緒每個人都有 2.我們都害怕談論自卑 3 越是避談，自卑掌握我們會越大