Systems Analysis and Design, 12th Edition,ISBN9780357117811 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 - 5月 07, 2021 Brief contentsPhase 1:Systems Planning(系統規劃)Phase 2:System Analysis(系統分析)Phase 3:System Design(系統設計)Phase 4:System Implementation(系統執行)Phase 5:System Support And Security(系統支援與安全) 取得連結 Facebook X Pinterest 以電子郵件傳送 其他應用程式 留言
邀請碼連結 - 2月 08, 2021 網銀:用以下連結申請台新 Richart 存戶,送來NT$100👉邀請連結「 https://richart.tw/TSDIB_RichartWeb/RC07/RC070100?sn=7VYPX&utm_source=richart&utm_medium=app&utm_campaign=richart_mgm_20230701 」 網銀:用以下連結申請國泰存戶,送來$200小樹點👉邀請連結「 https://www.cathaybk.com.tw/cathaybk/promo/event/ebanking/product/APP-WEB/index.html?invite=H21AU 」 網購APP回饋:使用Shopback完成消費,立即送來NT$100👉邀請連結「 https://app.shopback.com/WGd9tIiXVDb 」 美食APP回饋:使用Ocard領優惠10%現金回饋👉邀請連結「 https://ocard.co/referral/6qEWW4 」 旅遊APP回饋:使用FunNow預訂旅館、旅遊,領優折扣金回饋👉邀請連結「 https://funnow.page.link/qVcvWyzjwAFWEixW9 」 外送APP回饋:使用Uber Eats結帳時使用「eats-v4lapf」可享 $200 折扣👉邀請連結「 https://ubereats.com/feed?promoCode=eats-v4lapf 」 交友APP回饋:使用Pikabu交友贈送消耗點數👉邀請連結「 https://pikabucc.page.link/TQj9 」 加密貨幣APP:註冊Crypto.com贈送25美元的獎勵👉邀請連結「 https://crypto.com/app/xsud5ved2v 」 More...
Microsoft SQL Server 2008 設計實務,ISBN9789574426676 - 4月 29, 2021 書籍資訊 中文書名 Microsoft SQL Server 2008 設計實務 出版日期 2008.11.14 國際標準書號 ISBN:9789574426676 Chapter 1 認識資料庫系統 資料庫類型 階層式資料庫(Hierarchical Database) 網狀式資料庫(Network Database) 關聯式資料庫(Relational Database) 物件導向式資料庫(Object-Oriented Database) 資料庫系統網路架構 單機架構 大型主機/終端機架構 (不符現代使用) 主從式架構 分散式架構 資料庫管理系統(DataBase Management System, DBMS) 需要具備的功能 資料定義 資料處理 資料安全 資料備份 結構化查詢語言(Structured Query Language, SQL) 資料庫系統的使用者 資料庫設計者(Database Designer) 資料庫管理者(DataBase Administrator, DBA) 應用程式設計者(Application Designer) 一般使用者(End User) 在中小企業或組織規模較小,DD 和 DBA 工作人員都會是同一個 Chapter 2 規劃關聯式資料庫 簡易規劃流程 第一階段:收集完整必要資料,轉換成資料表形式。 第二階段:將欄位做適當的分類,建立個資料表關聯性。 資料庫規劃四個階段 了解客戶需求 概念設計 邏輯設計 建立資料庫 Chapter 3 SQL Server 工作平台 Chapter 4 認識 SQL 語言與資料型別 Chapter 16 預存程序 系統預存程序 延伸預存程序 使用者自訂預存程序 More...
當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅,ISBN9789869931335 - 5月 07, 2021 書籍資訊 中文書名 當責主管就是要做這些事!交辦用錯力,當然事倍功半!讓部屬自動自發、服你、挺你的下指令訣竅 日文書名(原) できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ 國際標準書號 ISBN:9789869931335 出版日期:2020/10/07 第4章:打造成長型團隊,引導部屬「主動去做」的決心 引起動機的因素是誘因(incentive)與動因(drive);所謂「誘因」,是指薪水和晉升這一類「身外之物的欲求」;所謂的「動機」,則是指自己渴望的「自身的心理需求」。 拓展目前擁有的強項,挖掘尚未發揮的長才 何謂強項(根據CAPP的定義,Center for Applied Positive Psychology, Alex Linley ) 對於比別人更擅長的事,做起來感到愉快。 不論甚麼工作都能讓部屬體會「成長的感覺」,可以用下面兩個問題反思 問題一:想要獲得什麼樣的能力? 問題二:有沒有活用強項的方法? 根據「SMART」,設定明確可行的目標 衡量基準可依循「SMART原則」。根據 George T. Doran 於1981年所提倡的理論,「有效的目標」由以下五個因素組成 S:Specific(明確性) - 有無達成是否明確? M:Measurable(可衡量性) - 能否測定達成率或進度? A:Assignable(可指定性) - 職務或權限分配是否明確? R:Realistic(現實性) - 設定目標是否可實現? T:Time-related(時限性) - 有無設定目標達成的期限? 教導有三個步驟 用「 5W1H 」仔細教導,不要認為講到這裡應該懂了 確認是否有不明白的點、擔心的點,不要講完就走人 請對方「覆誦」一次,確認對方沒有誤解錯誤 5W1H:何時、何地、誰、何事、為何、如何(What、Why、Who、Where、When、How) 「GROW模式」 G:Goal - 確立目標 R:Reality - 掌握現狀 R:Resource - 思考如何解決問題 O:Options - 提出數個對策 W:Will - 由當事人決定 一個人被寄予厚望時,心態就會改變。請設法讓部署「覺得受到期待」! 第5章:以團隊作戰實現個人價值人人都是主角! 打造一支適合的團隊絕不可能只憑著運氣,事先規劃好「藍圖... More...
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