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書籍資訊 中文書名 Microsoft SQL Server 2008 設計實務 出版日期 2008.11.14 國際標準書號 ISBN：9789574426676 Chapter 1 認識資料庫系統 資料庫類型 階層式資料庫（Hierarchical Database） 網狀式資料庫（Network Database） 關聯式資料庫（Relational Database） 物件導向式資料庫（Object-Oriented Database） 資料庫系統網路架構 單機架構 大型主機/終端機架構 (不符現代使用) 主從式架構 分散式架構 資料庫管理系統（DataBase Management System, DBMS） 需要具備的功能 資料定義 資料處理 資料安全 資料備份 結構化查詢語言（Structured Query Language, SQL） 資料庫系統的使用者 資料庫設計者（Database Designer） 資料庫管理者（DataBase Administrator, DBA） 應用程式設計者（Application Designer） 一般使用者（End User） 在中小企業或組織規模較小，DD 和 DBA 工作人員都會是同一個 Chapter 2 規劃關聯式資料庫 簡易規劃流程 第一階段：收集完整必要資料，轉換成資料表形式。 第二階段：將欄位做適當的分類，建立個資料表關聯性。 資料庫規劃四個階段 了解客戶需求 概念設計 邏輯設計 建立資料庫 Chapter 3 SQL Server 工作平台 Chapter 4 認識 SQL 語言與資料型別 Chapter 16 預存程序 系統預存程序 延伸預存程序 使用者自訂預存程序

 資料來源： Elponcho (9/2/2020)。 DeFi 防騙｜什麼是暫時性損失/無常損失(impermanent loss)？Uniswap、Curve、Balancer | 鏈新聞 ABMedia 。2021.04.27 取自 https://www.abmedia.io/what-is-impermanent-loss-and-how-it-works

開發團隊成員使用這些文件進行溝通與討論，當文件說明越清楚越容易理解，就能減少錯誤 軟體開發主要分為： 系統分析（System Analyst） 系統設計（System Design） 程式開發（Develop） 程式測試（Test） 幾本上離不開這四項。 系統開發常見的模式與流程 瀑布模式（Waterfall） 漸增模式 螺旋式 雛型模式 同步模式 RUP Extreme programming 敏捷開發 相關參考文獻： mason1762 (2018)。軟體需求與功能規格書-以線上糕餅網站為例。2021.04.27 取自  https://mason1762.gitbook.io/samxinbakery/ 柯利韋 (2019)。資訊系統開發模式。2021.04.27 取自  https://hackmd.io/@k139/r1y-9LmK4/%2Fs%2FByC7o87FE?type=book

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UpdatePanel的屬性: Triggers:設定有哪些控制項(可以是Panel內部或外部)哪些事件會觸發UpdatePanel更新 ChildrenAsTriggers: 用來設定在UpdatePanel的子控制項(就是被包在裡面的)被觸發時是否都會觸發Panel的更新 UpdateMode: Always(預設)與 Conditional，Always是不管有沒有Tiggers都將更新Panel，Conditional則是要看Triggers與ChildrenAsTriggers的條件 資料來源： https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10157125

十一條信念的 BUG 在各方面有充足的能力或完美無缺才會被愛 我不管做任何的事情都必須得到身旁人的喜愛或讚許 某些人根本是邪惡或卑鄙的他們應該受到責備或懲罰 當事情不如意的時候是很糟糕的狀況 對於任何未知無法確定可能發生的危險都必須隨時注意 逃避比面對來的容易全然的放鬆人才會快樂 我必須找到更強的人依靠 過去決定我們的現在這是註定好的事情無法改變 良好的人際關係建立在相互犧牲奉獻當我知道別人有難題的時候我應該跟著他一起煩惱 如果有人不贊同你就代表你一定是錯的 每一個問題都有一個正確且完美的答案 降低壓力的方法 把你的核心信念認出來 降低壓力的方法就是調整關注的焦點 資料來源 https://www.youtube.com/watch?v=cPmphHi1Qlw

物、人、法人、意思表示、代理、消滅時效 民法 第 一 編 總則 第 一 章 法例 第一條 法源/律(規定)適用的順位 法律 > 習慣 > 法理   第二條意義 法無明文拒絕審判   參考來源： LawInsider  https://www.youtube.com/watch?v=T8lbNy-Iamk&ab_channel=LawInsider 臺大開放式課程NTU OCW https://www.youtube.com/watch?v=zY8Y-5LK3RQ&ab_channel=臺大開放式課程NTU OCW 中華民國法規資料庫 https://law.moj.gov.tw/LawClass/LawAll.aspx?pcode=B0000001

  書籍資訊 中文書名 最高學以致用法：讓學習發揮最大成果的輸出大全 英文書名 The Power of Output: How to Change Learning to Outcome 日文書名（原） 学びを結果に変えるアウトプット大全 國際標準書號 ISBN：9789577412607 CHAPTER 1 Rule 輸出的基本法則 讀、聽，屬於輸入 說、寫、行動，屬於輸出 輸入只有改變大腦世界，輸出才能改變現實世界 真正的重點，其實不是輸入的份量，而是輸出量（表現、展示） 真正和「自我成長」成正比的，其實是輸出量 輸出和輸入的差異在於「運動」 運動性記憶 動態記憶，基本兩週內輸出三次，轉換成長期記憶（海馬迴，暫存） 自我成長需要不斷反覆輸出和輸入（成長螺旋梯法則） 輸入和輸出平和比例約 3:7 檢視輸出結果，將經驗活用在下一次，「反饋」是成長的重要關鍵；在下一次輸入時進行調整。也就是重新檢視、反省、改善、修整方向、細部調整、探究問題。輸出無論失敗或成功都要查明原因，檢討改進。 讓「成果」促成「成長」的方法 1. 克服弱點，發揮所長：沒有自信心可先以發揮所長為優先，增加自信心   2. 加強學知寬度和深度，你就會知道接下來怎麼做 3. 解決疑惑 4. 請教他人 輸出的五大好處 1. 留下記憶：可保留「可運用情報」和「重要情報」 2. 改變行動：以輸出方式來行動，朝著更好的方向作提升 3. 獲得自我成長 4. 變快樂：可獲得評價、信賴、肯定 5. 獲得正面成果 CHAPTER2 Talk 以科學為根據基礎的表達術 01. 描述前一天發生的事，也是一種輸出 「說」是最簡單的一種輸出，把自己讀過、聽到，以及體驗過的事。利用語言分享給他人聽聽吧。 將大腦的情報、想法、思考、念頭，轉化為語言表達出來，大腦就會變成更加靈活，也會讓記憶變得更深刻。 「描述感想」的訣竅在於盡量說出「自己的想法」或「自己的發現」 公式：事實 + (感想 * 意見) = 輸出能力向上提升 美國北卡羅萊納州大學的研究表示，比例呈現 3:1 以上的正面語言的團隊，在工作上可以創造出相當高的利益。 要在工作上創造成功、維持郎好的人際關係，正面語言必須要是負面語言的三倍以上。 正面輸出

第一章：誠信 VS 隱惡，我心目中的 公關態度 第二章：自說自話 VS 影響名人，全員公關的 形象經營 第三章：創意為王 VS 善用科技，數位公關的 內容產製 第四章：留下負平 VS 打好關係，學公關必知的 利益關係人 第五章：斷章取義 VS 創下金句，掌握媒體喜好的 對外發言 第六章：缺乏認同 VS 齊心協力，決定企業文化的 員工關係 第七章：力挽狂瀾 VS 黯然退場，讓形象修復的 危機管理 p.179   自律、謙虛、好奇、機靈、負責、效率、溝通、同理心、不自我設限。 第八章：生意人 VS 企業家，B2B、中小企業該有的 公關戰略

中文書名 脆弱的力量 英文書名（原） Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead 脆弱三大迷思 1. 脆弱等於軟弱 2. 不展現脆弱  3. 脆弱就是毫無保留 第一次見面不要掏心掏肺的說，那不是脆弱，而是自暴自棄或舔傷口取暖，甚至只是在尋求關注，而不是真正的脆弱。所謂恰當、有限度的分享，是指和我們已經培養深厚的關心的人分享，他們能和我們一起分擔壓力。這樣互相尊重地展現脆弱，可增加彼此間的連結、信任和投入。 4. 我們可以「一個人」  第三章 瞭解與克服自卑（又稱「打怪練功」）p.98 如果大家喜愛你的作品，你也會看好自己；萬一大家不喜歡你的作品，你也覺得自己一無是處。 這個當下，會出現以下任何一種狀況 1. 當你發現你的個人價值被你的創作而被拉低時，會減少分享或不太可能想要去分享了。 2.評價不如自己的預期或受到打擊，可能會封閉自己不再重新投入，因為自卑感告訴你不應該去嘗試。 P.89 默許自卑比談論自卑更加危險，愈是避而不談，自卑感就愈強烈。 P.91 對個人價值的信心，激勵我們勇敢示弱，公開分享，並堅持下去。 自卑三個要素 1.自卑情緒每個人都有 2.我們都害怕談論自卑 3 越是避談，自卑掌握我們會越大